«В ПБУ мы объединили налоги, бухгалтерию и право в одну систему. Мы снимаем риски, разбираем каждую цифру и наводим порядок. Прядок, который даёт управленцу уверенность в бизнесе и перед проверяющими. Мы смотрим на бизнес стратегически, прогнозируем последствия на много шагов вперед. Выстраиваем безопасную финансово-правовую систему, учитывая все нюансы гражданского, уголовного и налогового права».
Восстановление бухучета после банкротства
Ввели учёт себестоимости — открыли новый цех через 8 месяцев
Было выплачено дивидендов в результате медиативных действий
в 4 раза
Вырос уровень продаж
8 месяцев
Через 8 месяцев компания открыла дополнительную производственную площадку
Проблема клиента:
В течение определённого периода времени на предприятии, осуществляющем производственную деятельность, не был организован надлежащий учёт себестоимости выпускаемой продукции. Это привело к значительным нарушениям в системе управления производством и финансового контроля. Отсутствие чётко налаженного механизма учёта затрат сделало невозможным точное определение реальной стоимости готовой продукции, что, в свою очередь, отрицательно сказалось как на формировании ценовой политики компании, так и на общей оценке рентабельности производства.
Материальные ресурсы списывались в производство без должной систематизации, без фиксации конкретных объёмов и партий выпускаемых изделий. Не велся строгий контроль за расходованием сырья и материалов, что порождало риск их нецелевого использования или даже хищения. В связи с этим у руководства отсутствовала возможность оперативно и достоверно оценить эффективность производственных процессов, выявить излишне затратные этапы производства или оптимизировать использование ресурсов.
Также важно отметить, что отсутствие учёта себестоимости создавало сложности при взаимодействии с налоговыми органами и при подготовке финансовой отчётности, поскольку данные о затратах и доходах не соответствовали действительности. Таким образом, сложилась ситуация, при которой компания не могла в полной мере контролировать свои производственные и финансовые процессы, что в конечном итоге негативно влияло на её устойчивость и конкурентоспособность на рынке.
Действия ПБУ:
ПБУ изучило тонкости производства, технологические особенности. Разработало технологические карты. Внесло спецификации в программу на каждый вид выпускаемой продукции.
Что меняется после наведения порядка
У компании появилась реальная картина, сколько стоит их конечный продукт
Появилась возможность оценивать размер скидки очень крупным и перспективным клиентам
Через 8 месяцев компания открыла дополнительную производственную площадку
Улучшим ваш бизнес вместе?
Оставьте свои данные, наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время или свяжитесь с нами в удобном для вас мессенджере