Продажи ИП выросли на 40%. Т.к. у ИП появилась информация какие товары есть в наличии, что хорошо раскупается, а что залеживается. ИП стал принимать верные решения по закупке новой партии. Появилась возможность планировать
ПБУ провело инвентаризацию по складам и складам маркетплейса. Внесло все данные в учет. Составило документооборот, в котором закрепили ответственных за оформление операций товарного движения. Обучила сотрудников проводить документы в программе, проверять себя на правильность.
ИП вел бизнеса на маркетплейсах и у него отсутствовал материальный учет.
Действия ПБУ:
Проблема клиента:
Результат ПБУ:
У компании появилась реальная картина, сколько стоит их конечный продукт. Какая прибыль по итогам зарабатывается. Появилась возможность оценивать размер скидки очень крупным и перспективным клиентам. Через 8 месяцев компания открыла дополнительную производственную площадку.
ПБУ изучило тонкости производства, технологические особенности. Разработало технологические карты. Внесло спецификации в программу на каждый вид выпускаемой продукции.
У ООО отсутствовал учет себестоимости выпускаемой продукции. Материалы в производство списывались хаотично, без понимания объемов и партий выпуска.
Действия ПБУ:
Проблема клиента:
Результат ПБУ:
Проверки завершились успешно, выявленные переплаты были возвращены бюджетом на единый налоговый счет. Правильная отчетность и благонадежный статус обеспечили компании кредиты под выгодные проценты и новые контракты.
ПБУ восстановила учет прошлых периодов, пересдало отчетность. В некоторых периодах, получилась возмещение налога. ПБУ сопровождало камеральную налоговую проверку.
У компании были ошибки в учете, менялись сотрудники. Приходили требования ФНС на представление корректировочных деклараций. Отчетность была сформирована тоже ошибочная. Статус компании светился, как неблагоприятная.
ИП
Учёт по складу и маркетплейсам, рост продаж на 40%